Startup Mindset/新創思維

在新的一年2019，在媒體或圈子裡，大家開始關注台灣的新創產業的發展。 有的關注在服務業者及政府扮演的角色和其績效，有的關注在資源是否放在【對的地方】，或提出台灣的新創基地/聚落/育成中心/加速器發展的【方向或數量】上不同的觀點 。到底我們面對到的挑戰是【結構性】成面呢? 還是有更多的因子需要更深成的來探索呢?  那標題上提出的【廟公廟婆】和新創生態圈的關聯，到底就在哪裡呢? 以下是這幾個月在媒體發表的文章，在新創生態圈點燃了討論: (小編會持續的更新以下的列表，讓大家能持續的掌握到不同的觀點) 【數位時代】一月份刊登的【瘋創業時代結束，台灣創業家的轉機在哪裡？】裡面最金典的一句話【當創業風潮退了，到時候看看誰沒穿褲子】來在描述台灣新創產業服務業者的現況。 【今周刊】二月份刊登的【與其引進加速器 不如招商與辦學】裡面提到的一個觀點在探索【引竟國際加速器】的策略對台灣的發展會如何。身為台灣及亞洲最有能量的AppWorks加速器的共同創辦人及前合夥人，提出了不同的觀點。 台灣的新創聚落/基地/加速器/育成中心/創客空間是否過多? 或是在國際化的競爭，需要Up Up!? 首先，先不管目前在台灣建構【聚落/基地/加速器/育成中心/創客空間】的資源或資金來源 (e.g 100%政府計劃 、企業贊助、100%個體戶或混搭部分自籌及部分政府企業贊助)，相信當初在規劃及設立的初衷都是以【幫助創業者或年輕人】而開始建構的。 但為什麼2019的年初，【過多】的議題開始被拿出來討論呢? 還是在全球的競爭下，國內外的創業者有著多國的選擇，導致具有國際能量的創業者，會【選擇其他國家】的服務，進而導致大家開始討論【績效】呢? 在新的一年裡，突然對新創產業的關注，是否是因為大眾對【現況】有種【不能再等】的感受或焦慮呢? 還是因為台灣的特性，不定期的被關注，不管是【誰來做】，都會被拿【放大鏡】來檢視，並【被期待能立即看到績效】呢?  或這個熱門的【新創產業】議題，成為現在人人關注台灣未來發展的一個重要的議題呢? 又或著因為這十幾年來的努力，在不斷投入資源的狀態下，還尚未找到像【美國或以色列或他國]的【手感】或【成功關鍵元素】，而導致會對既有的投入，開始檢討呢? 如果同樣的問題，在不同國家的新創生態系或是台灣廟宇的生態圈，會不會有不同答案呢? 其實如果我們把同樣的問題放在台灣的【廟宇生態圈】，請問我們會說台灣的廟過多嗎? 似乎不太會，因為每個廟好像都有自己的信徒，香火不斷。不管是大廟或小廟，有不斷以創新的手法，像是用分店的方式來經營，並結合科技新型態的溝通管道像是社群媒體/電子報，跨出實際的空間限制，在台灣或海外服務自己的信徒及潛在的支持者。 另一個觀察，以【別的國際】新創生態圈像是美國及中國，比較不會看到媒體或社群討論是否數量過多。就算過多，討論的方向和在台灣也不太一樣。在中國據說光是加速器就有超過2000~3000家或在美國在小編沒有數據的支持，初估也有約200家左右的加速育成機構。 一個初步的討論方向，可以總結說【數量】是一個觀察的現象，但如果在台灣每個單位或計劃或機構有自己的商業模模式，能永續經營並源源不絕的有客戶上門而來，【數量】還會是一個【主要】討論點嗎?           如果在台灣的新創空間或單位【是真的過多】或【能量真的不足】，那到底是結構性的問題? 還是缺了臨門一角呢? 小編自己在iiiNNO國際加速育成機構服務，自己也在台灣新創生態圈學習及嘗試快六年多了，看到的是另一個成面的【挑戰】。其實目前討論的議題，不只是發生在台灣的新創圈，在其它的產業也有類似的狀況。以下兩個主要的狀態，橫跨不同產業，幾乎是台灣獨特的現象。其實台灣一直面對的【結構性的挑戰】和嘗試在不同產業或議題努力的問題，答案就是【台灣人不擅長打群架】。這一句話就可以說出台灣的宿命，只能說近這二十年的科技和新創展業，【打群架】是我們一直在摸索的課題。 (1) 第一現象: 蛋塔效應 >> [...]

創業不就是透過自己澆不息的熱情，找到一群可以信任互補技能的朋友或夥伴，來實現自己的想法，創造出一個有價值能賺錢的生品或服務嗎? 這就不是我們長期社會或書籍裡所描述的創業手法嗎? 如果不是，那創業的第一步到底要幹嘛啊? 那如果真的是要突破自己的天花板，那這個到底是哪樣的狀況呢? […]

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Machine Learning (ML) is simply "using data to answer question". The key to machine learning is gather a sets of data, and inputting unseen data for future prediction for reference or decision making. [...]

About The Lesson and Instructor Gosh Gordon  is an Developer Advocate for TensorFlow at Google Computer science education and outreach from New York.  Gosh created few YouTube tutorials for first time machine learning students who wants to quickly [...]

希望透過「iiiNNO infinity 快報」，讓我們合作夥伴及育成的國內外團隊，更容易掌握近期的規劃及同時確認我們所提供的資源是大家所需要的。所有的投入都是讓大家能更快速達成的創業目標及克服近期的挑戰。 1.0 近期活動及事務 / Upcoming activities & events (1.1) 7/24~7/28: 越南新創團隊來台灣及Short Stay @ iiiNNO infinity 說明: 首次「iiiNNO startup exchange」計畫將歡迎從越南來到台灣的新創團隊。 團隊如何參於: 想要和團隊媒合及更了解越南市場，請和樂樂聯絡。(團隊將24~26日參加資策會IDEAS Show / 27~28將在iiiNNO infinity 和iiiNNO及進駐團隊一起探索台灣新創生態圈及市場) 團隊介紹: AirLala 's like Tinder for local handmade/craftsmakers/artisans. Airlala connects international tourists to local [...]

這十年多來，我創業過兩次，後果都是很慘烈收場。如果當初我知道這個選擇背後要付出的是這樣大的代價，以及每天面對的挑戰是那麼難的課題，我真的不會選擇這條路。至少不會在充滿了傻勁和沒有正確的觀念準備下，就冒然的跳下去。 但是有趣的矛盾點也在這兩段經驗，讓我有機會進入創業導師和投資管理的領域。因為自己有實際創業失敗的經歷，更能以過來人的角色來協助在創業路上的夥伴，來分享創業可能遇到的盲點及需要能力加強的領域。 至今從百位輔導過的創業者身上，更能強烈地感受到創業者背後要付出的代價真的值得敬佩，不管最後面對到的是99%的失敗率或是1%的成功率。 […]

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