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接續上週主題:「如何尋找技術人才」後,這禮拜我們邀請到iiiNNO的大家長,也是iiiNNO的共同創辦人David,來和大家分享:「如何尋找共同創辦人與早期核心夥伴」

「我先說,上完這堂學習營,共同創辦人回去可能會吵架。」

在分享如何尋找共同創辦人之前,要回到最基本的創業101,追本朔源的問自己:「為什麼要創業?」「而創業到底解決了什麼問題?」就如同尋找技術人才,新創團隊在初期要如何去說服別人加入到自己公司?是利用未來卓越的發展?一次難得學習機會?還是一個共同的願景?在尋找共同創辦人上,清楚明白自己為何創業、創業又為什麼需要存在,找出自己的使命感,才能吸引到夥伴加入。

「Why you do what you do」在Simon Sinek分享的黃金圈內,Simon提到一家公司的「為什麼」才是最重點的精神指標。在尋找共同創辦人,最重要的是在對的時間找到適合的人。

許多新創團隊面對的問題沒有先例可以跟尋,而所需要的共同創辦人就是比較屬於「尋找型」,能夠一同發展產品去找到合適的商業模式。找到商業模式後,需要的夥伴又是不同類型。有商業模式的新創需要的是能快速執行與擴張的夥伴,在這兩者中其實有很大的差別!沒有所謂的「對的人」或「錯的人」,只有「對的時間點和位置」這是知名創業家Steve Blanks在經歷過八次創業所發掘的。

接下來David 把對話拉到公司發展層面上,面對創業初期沒有許多資源的形況下,淺談創業團隊該怎麼發展才能吸引到投資人? David 在其中分享投資者都會注重的層面:1. 你挑的題目,背後市場大不大 2.這個團隊,是不是對的團隊 3.產品服務。 在這三個項目中,最重要的層面在於團隊:共同創辦人之間培養出來的默契、團隊的反應、執行能力,這些特質都會直接影響產品與服務。 這就是為什麼,好的團隊一定會有好的產品、好的團隊不缺錢的原因。

面對市場背後的商機,投資者更在意團隊。

最後,對於已經創業的團隊,共同創辦人可以回顧一路來的路程,審視自己是否具備玩美的黃金團隊來解決問題;對於想要創業的人,更可以透過「為什麼」來釐清處自己是否適合走上創業這條路,而不是盲目的跟上創業潮流。回朔上週分享者,mitJobs 創辦人Rinheardt 所提及的:「台灣人不是愛創業,而是創業的機會成本太低!」並不是每個人都適合創業,但或許經過這堂的創業101,可以讓大家更瞭解自己,更清楚知道自己在這社會上的位置,並透過什麼樣方式,才能讓自己活得精彩與快樂。

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