iiiNNO 第四梯新創學習營:找人大哉問!新創團隊找人術!

在第一堂的第四梯新創學習營,面對新創團隊在找尋技術人員上的困難,我們邀請mit.Jobs (發音:MeetJobs) 的創辦人:Reinhardt,以及寓意科技的創辦人:Paul,來和新創團隊分享如何尋找技術人員。

Reinhardt 在這次分享中,一開始就點出台灣的現況:「台灣人不是愛創業,而是創業已無機會成本 」,因為工作的薪水已經低到讓創業成吸引人的選項。講起自身經驗,Reinhardt大學主修電腦科學。出社會快十年,回頭創業時,參加了AlpahCamp重新學習,最後找到技術人才,也是因緣際會透過AlphaCamp的講師,才找到的。

對於找尋技術人員,兩位講者都認為找人其實就像在推銷自己公司產品一樣,要有辦法說服、吸引別人來加入。在找人的時候,也要了解對方需ㄑ,對於技術人來說,錢不是最重要的因素,因為物慾是有上限的;相對於物慾,能持續成成長、學習新的東西才會更吸引人。

Paul也指出,新創團隊在找技術人員時必須冒很大的風險,而創辦人應該去盡量管控這風險。 透過了解技術人員語言,才能保護自己。當需求描述不清楚時,容易和工程師吵架。至於新創團對怎麼尋找技術人員,Paul給大家底下三個方向:
一、嘗試著去教工程師的朋友,因為很多時候招募人才都是天時地利人和。
二、創辦人在描述想法的時候一定要去做功課,才有辦法能夠和技術人員溝通。
三、為技術人離開的風險做準備。

對於新創團隊來說,尋找任何夥伴都是困難的,更不用說不懂技術,但又需要尋找技術人員,那更是難上加難。新創團隊需要充實自己,學習並了解Coding,才能夠減少在這路上所遇到的阻礙。

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