【新創採訪】Bonbonmusic創辦人Henry—打造音樂界聚落

許多人心中的音樂夢,因學習過程不如想像,選擇放棄夢想中的音樂。不同於一般連鎖音樂教室隨機配對教學的模式,Bonbonmusic替音樂老師打造影音名片,致力於為想學音樂的學生們媒合適合的音樂老師,讓學生透過平台在學習音樂的路上,發光發熱,讓音樂學習遍地開花,豐富生活。

採訪中,我們邀請Bonbonmusic創辦人Henry,與我們分享他的創業過程,以及創業路上,與iiiNNO的故事。

創業初期 Bonbonmusic的開端

音樂工作室起家的Henry,曾在一間補習班門口,看見諸多老師名條,想著如果一間音樂教室,這麼多老師的名條,卻只能容納有限學生數量,實在可惜,於是「把全台灣學生和老師放在網路上」的點子油然而生,讓老師和學生不再被侷限。那一年是2015年,線上模式仍不流行,Uber和Airbnb尚未在台灣盛行。

當初在尋找平台合適的音樂老師時,自稱音樂系怪人的Henry,不希望在既有的音樂圈中找到平台上的音樂老師,於是在樂器行、樂器展的表演上,進行陌生開發,在填寫表單後,幫助對方配對學生。為了建構異於一般音樂教室的教學環境,創業初期從一頁式網站做起,嵌入表單,蒐集老師和學生需求,並做手工媒合配對。在遇見iiiNNO執行長David後,進入iiiNNO新創育成中心後,進行培育,開始完整建構創業概念,如何從idea到專案,再到商業模式測試,接著打造MVP(Minimum Viable Product),且毅然決然放棄原有的音樂工作室。

(圖片:Bonbonmusic團隊)

主打影音名片 讓音樂教學不設限

傳統音樂教室的隨機配對方式,及街訪鄰居介紹音樂家教的傳統模式,不足以分析出一位音樂老師的優勢。許多人在碰到不適合的音樂老師後,放棄夢想。Henry認為,找老師的過程,中間必須要有懂得音樂教學的經紀人,替學生和家長了解學習音樂的目的、契機和未來目標,並為了擺脫人力配對的困境,Henry將媒合平台化,依據學生所在地區、年齡層等因素找尋相對應的老師和課程。

跳脫傳統紙本履歷,Bonbonmusic主打音樂老師影音名片,藉由影片拍出老師音樂理念,教學想法,邏輯和熱情,並且針對老師音樂演奏能力以及類別,幫助老師建構音樂課程,不再只從樂器分類。打破老師定義,Henry認為只要能教音樂相關事物,都應有資格成為老師,不論是教唱原住民歌曲或玻璃杯敲一首歌,音樂老師不再一定要考績或證照。令人驚訝的是,Bonbonmusic甚至發起「音樂老師加速器計劃」,幫助音樂老師在教導時更能對症下藥,因為一位成功的音樂家不一定會教學。

成立音樂藝文空間後,Henry期望打造音樂界聚落,舉辦各式各樣音樂活動。現今Bonbonmusic已發展成三個品牌影音團隊(BonMedia)、媒合平合(BonBonMusic)與藝文空間(BonSpace)。當中Bonmedia曾為台灣民眾黨雇用直播團隊,也曾為創作歌手專門拍攝MV。如今Bonbonmusic替音樂老師解決現金流收費程序問題、替學生找到適合的音樂老師、替創作者打造表演舞台、替知名人士轉播節目等,Bonbonmusic已然成為音樂生態中的小叮噹。在團隊不斷成長茁壯之際,Henry不忘與曾陪伴他共度創業甘苦,今日仍互相支持的導師David。


(圖片:左創辦人Henry 右iiiNNO執行長David)

共同辦公空間不只是co-working space

回憶起與iiiNNO相遇的契機,當時在一場創業營隊,需要在兩天內聽完不同講師分享,並現場組隊,上台Pitch,讓投資人進行講評。其中一位講評人即是iiiNNO執行長David,Henry對David一針見血的分析和評論印象深刻。在一場David主持的活動中,藉機上前攀談,得知台北市創業櫃台有免費創業資源,好不容易得到與台北市創業導師David輔導的機會,接著加入iiiNNO進行培育。

在共同辦公空間創業的期間,Henry提到:「如果只把辦公空間當作商業co-working space就會失去意義。」因為iiiNNO有很多不同的可能性,如果將自己投入環境,參與共創,不論是在活動舉辦、創投思維、找尋創業夥伴的路上都會幫助甚大。Henry甚至用「上班」一詞,笑著形容每天到iiiNNO空間,在David指導下,每件事都在創業路上一步一腳印。David輔導方式不以SOP制式化程序安排,而是深入了解團隊,在給予意見後,引領團隊共同執行,並在各方面無私分享自身經驗。「相信自己的導師」,是Henry在學習過程中,快速成長的原因。

與David之間,像朋友又像師生的相處情景,Henry興致勃勃的分享,他曾與David躺臥在沙發上,徹夜暢談創業辛酸直到睡去。當iiiNNO新成立的辦公室仍在裝修時,David和Henry用幾張紙板便臥睡在工地裡。「保持初心,且不會疲乏的願意跟團隊做深入相處和互相了解」,是Henry對iiiNNO的印象,時至今日影響著Henry,讓他理解到—「作為創辦人應該也要親自跟團隊站在一起」

國外視野 增添海外經驗

在疫情肆虐前,iiiNNO不定時帶領團隊前往世界各地的新創盛事,讓團隊累積國際經驗,和海外視野,亦能透過iiiNNO拓展海外據點,當中Bonbonmusic也參與其中。

Henry隨iiiNNO參加〈Slush新加坡場〉,因在台灣不曾舉辦過同樣的大型論壇,親眼所見來自世界各地的創投和團隊,刺激著自己的世界觀。全數由學生義工組成的Slush論壇,以「給年輕人機會」為核心,由當地學生組成執行團隊,是活動的一大特色。Henry在訪談中回憶起當時活動場景,驚訝道:「原來論壇可以像派對一樣有趣!」,該次經驗也和台灣在新加坡發展的新創團隊進行交流,並參訪新加坡育成中心。

「新加坡山貓王榴槤一定要去吃吃看!」,Henry說起當時在新加坡初次嚐鮮,隔天上台Pitch的前一刻,喝了一口前一晚吃過山貓王榴槤喝過的水,當下臭氣撲鼻,使他吐的一蹋糊塗,導致無法上台展演,只好讓其他團隊成員頂替,「Pitch前,千萬別亂吃東西!!」Henry為此經驗笑著引以為戒。

說及與iiiNNO前往日本,Henry曾在日本經濟大學裡,面對老師和國際學生Pitch,並到不同商業空間參訪和介紹兩次與iiiNNO出國的經歷都讓Henry打破國際觀,並呼籲:台灣團隊要國際化發展,必須踏出第一步,並非待在自己的同溫層裡,不然創投也不會相信你未來會到國外

(圖片:右創辦人Henry 左iiiNNO執行長David)

Bonbonmusic x iiiNNO

與iiiNNO有深厚情誼的Henry,以三個形容詞描述在iiiNNO輔導期間,最深刻的三件事情。

|不忘初衷,堅持初心

在與iiiNNO相處的過程中,Henry談到,不管創業多久,即便不是新創了,也要保持創業的心態,看見David創業多年來,一路保持的初心,使他佩服並悉心學習。

|團隊感

在輔導期間,學到最重要的就是團隊,不論商業模式或發展的階段,都不可以忘記自己的團隊。從David身上學到對團隊的要求,不是員工的關係,而是團隊關係。

|主動付出 Give First

在iiiNNO輔導期間,最印象深刻的是「廣發好人卡」,也是David不斷教導團隊的創業技巧。在創業初期,任何資源都沒有的時候,可以透過廣發好人卡,先付出後,能夠因收到他人的回饋,得到更多的資源,因此,先付出和分享成為Bonbonmusic的宗旨。因為這個提點,Henry在Facebook上主動幫別人蒐集音樂活動和資源,替對方宣傳。透過這個方式,對方也會認識到團隊,付出越多,越多人認識你,因為大家會知道,找到你,可以知道所有其他資源,從David輔導中,學到的提點,對創業者來說十分重要。

再一次 我仍會選擇同個題目

訪談尾聲,David問起Henry從頭再來一次,是否會選擇同樣題目。他堅定地回答:「豬要在風頭上才會飛,但要有對豬的熟悉度,才能順勢抓住,即便重來一次,仍會選擇相同題目!」訪談中我們聽見Henry的創業心聲,和即便從iiiNNO輔導計劃畢業,依然帶著在iiiNNO的收穫,持續成長茁壯的Bonbonmusic。

撰文/ Rita


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