【新創五四三】新創活動大盤點 辦這些活動要幹嘛

新創活動百百種,試著了解新創活動種類,卻看得眼花撩亂、苦無頭緒?在新創加速器中,辦活動的目的是什麼?辦活動的方式又是甚麼?不論你是想踏入新創圈的學生、社會人士,或是創業家,新創活動能幫助所有夥伴找到合適的資源。

本集節目由iiiNNO實習生Charlotte擔任主持人,將自己身為初入新創圈的滿滿疑惑提出,邀請iiiNNO執行長David和正職Zola和大家一起釐清。另外也邀請了其他實習夥伴Rita和Lin一同分享自己的經驗。

節目中我們會和大家討論:

  • 新創活動類型
  • 辦活動記得確認OKR,何謂OKR?
  • 實習生活動經驗分享

新創活動大盤點

節目中將新創活動的主要分成爐邊對談、Pitch路演/Demo day、Boot camp三大種類型,都各具其目的:

  1. 爐邊對談

源自於美國總統羅斯福開創的對談方式,在經濟大恐慌的背景下,他以廣播的形式,邀請人民進行對談。爐邊對談撇開傳統的簡報與講師,講者往往不準備草稿,在主持人帶領及參與者的提問下,分享出許多受用的創業乾貨。

  1. Pitch路演/ Demo Day

這類型活動主要著重在「媒合」。無論是新創者與投資者的媒合,或其他資源、技術的媒合,抑或是團隊夥伴的媒合,關鍵在於讓大家認識自己的團隊,建立厲害關係,導入更多的資源,讓團隊創建成功或使團隊規模能有更深更廣的發展。

(延伸閱讀:【活動紀錄】北科大創業夥伴媒合工作坊—兩天內創建自己的團隊

  1. Boot camp即興營隊

不論在團隊草創階段或營運時期,若有遇到瓶頸或想提升團隊的實力,都有可能可以透過參與Bootcamp快速提升自己的功力。

我辦的活動有朝目標邁進嗎?

在活動的過程當中,我們要不斷的確認活動整體舉辦的目的,是否與公司的OKR背道而馳,或交集在同個頻率上,但,OKR是甚麼呢?和KPI哪裡不一樣呢?

OKR(Objectives and Key Results)目標與關鍵成果

設定OKR使人由上到下所有團隊成員清楚知道自己的「要做什麼?」、「如何做?」大家朝著共同的方向,讓人有明確目標及關鍵成果。

KPI(Key Performance Indicators)關鍵績效指標

確認是否完成應有的數據上的績效和各項指標評比。然而KPI注重「效率」而非「成果」,時常淪為許多人之間相互競爭的不良循環,最後活動舉辦並未替公司達到真正效益。

近年來,許多組織開始讓OKR及KPI相輔相成,以達到更好的成果。確認每個活動的OKR、幫活動設定分數,除了決定該活動需投入多少的資源及人力外,也能確保活動與公司組織的最終目標是朝一致的方向前進。

好的活動並非華麗的陳設

身為國際新創加速器,iiiNNO希望能夠幫助如同剛出生的新創團隊,建構他們需要的資源,透過在加速器的孵化下,得到募資、補助,找到投資人或創業夥伴。因此在辦活動的提案期間,我們更在乎「目的性」。

大眾普遍熟知的活動舉凡:校園活動、記者會、發表會,演唱會等。這些活動的目的往往在於聯繫感情及建立企業形象等等。而在iiiNNO所舉辦的新創活動,則是充滿平易近人的「草根性」。因此,iiiNNO所辦的活動,並非以精美主視覺,華麗的簡報為主,而是能夠讓參加者們產生火花及互動的白報紙、便利貼及簡單的DM為活動的重要元素。此外,『+1』是在活動宣傳推出後,測試該活動是否能夠「解決他人問題」的方式,是否一開始就有人留言參加,進而能在活動推出前透過大家的反應,迅速調整至更好的步伐。

新創活動需要把所有資源放在適合的地方,讓參與者透過整場活動,產生對話、碰撞,甚至是合作的可能。所以在活動中,通常由組織的社群專員及社群經理擔綱活動的靈魂人物,他們熟悉新創圈生態,並且了解參與活動的新創團隊、成員、投資人…等,各人物角色的背景,得以幫助大家在最短的時間內認識彼此,迅速建立利害關係。

 

想更加了解這集PODCAST的內容嗎?趕快點來聽聽看吧!

撰文/Jamie

編輯/ Rita

 

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