【新創五四三】新世代的崛起-Z世代

本集節目由實習生Jamie擔任主持人,邀請實習生Rita為Z世代代表、執行長David為非Z世代代表,一同探討新創公司與Z世代將如何相輔相成。

每個年代必存在其美好誘人之處,或許常常耳聞老一輩的人說「一代不如一代」。然而,我們又何嘗不明白各自的世代都各充滿了優勢和挑戰呢?

節目中我們會和大家討論:

  • Z世代難相處?Z世代如何看自己?
  • 為甚麼新創在Z世代更有發展力?Z世代的人們適合新創嗎?
  • 新創育成中心將成為Z世代的學校嗎?
  • 傳統的公關廣告還引人入目?

長江後浪推前浪-Z世代的逆襲

Z世代是什麼樣的一群人呢?一般大眾對Z世代廣泛的定義為,1990年代初到2000年代中葉,而這正好是我們所謂的科技元年,也就是這群人是跟著網路及3C產品一起蛻變成熟。這樣資訊充裕、科技發達,且時局變動快速的成長背景下,孕育出Z世代孩子的特色:

  • 任務導向

處理公司事務以責任制、任務導向為主,當然工作空間也往往不局限辦公室,有一些人習慣”work from home”,也意味著隨時待命接招客戶的任何疑難雜症!同時也培養出富有責任心的特質。

  • 資訊閱讀快速

資訊得以在網路上唾手可得是一件一體兩面的事。海量的資訊快速流通,一方面使得思想風氣漸為自由,一方面卻也造成假資訊流竄在各個角落的問題。因此,判斷資訊來源正確性與否並快速內化之,正是這個世代天天在練習的功課。

  • 溝通即時

隨者蓬勃發展的科技,職場上使用的工具也千變萬化,舉凡Google Meet、Line、Google雲端的共編功能以及Dropbox等等,都是這個世代工作者第一手接觸到的工具,也特別熟悉這些介面和功能,再加上快速閱讀資訊的能力,往往能做出比起其他世代更為即時的溝通及應變。

新創育成中心是Z世代的學校嗎?

在社會上,有一方的聲音認為,現今教育體制,投注了許多機會、資源給貴族或學術的菁英份子,而新創育成中心就是想打破這個篩選機制,使得真正能解決問題的人能嶄露頭角。再者,新創團隊也往往略過原有對學業及成績的要求,捨棄既有的框架,吸引了許多有想法、有能力卻被埋沒的人才。

PayPal 的創建人Peter Thiel,也是Facebook最初的投資者,曾在美國發起了「不回校運動」,發放豐厚的獎學金給優秀的學生,支持他們創業、跳脫傳統體制完成自己的夢想,成功地掀起一股浪潮。

在這個許多知識都能一鍵從Google搜尋到的時代,現在的學校確實已經不能滿足大部分的人了。這集節目並非鼓吹大家不接受既有的教育,而是在原有的框架下探討另一種可能。我們可以喻新創育成中心為「教育界的民主制度」,或許正適合著Z世代族群富含責任心及實事求是的特質。

你必須認識的Z世代

所以為甚麼要認識Z世代呢?就如同文章開頭所說的,或許有些人認為一代比一代更「草莓」,甚至有人形容這些人很難溝通,不能罵還要哄,雇用他們好似在照顧孩子。然而,再過幾年之後,Z世代將成為社會上主要的消費力及生產力,真的是不得不好好的認識一番呀!儘管如此,Z世代終究是紀錄一群特定時間點的人類,在自然的群體環境交替而演化出的特色,所產生的代名詞。因此,任何一個世代都不需要被貼上標籤,依循著對的態度及專業努力貢獻著,才不枉這個世界對自己的栽培。如果仍然捉不著鬼靈精怪的Z世代,仍然不了解他們的想法、喜好、優劣勢的人們,趕緊來聽聽我們的分享吧!


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撰文/ Jamie

圖片/ Rita

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