如何尋找共同創辦人？

接續上週主題：「如何尋找技術人才」後，這禮拜我們邀請到iiiNNO的大家長，也是iiiNNO的共同創辦人David，來和大家分享：「如何尋找共同創辦人與早期核心夥伴」

「我先說，上完這堂學習營，共同創辦人回去可能會吵架。」

在分享如何尋找共同創辦人之前，要回到最基本的創業101，追本朔源的問自己：「為什麼要創業？」「而創業到底解決了什麼問題？」就如同尋找技術人才，新創團隊在初期要如何去說服別人加入到自己公司？是利用未來卓越的發展？一次難得學習機會？還是一個共同的願景？在尋找共同創辦人上，清楚明白自己為何創業、創業又為什麼需要存在，找出自己的使命感，才能吸引到夥伴加入。

「Why you do what you do」在Simon Sinek分享的黃金圈內，Simon提到一家公司的「為什麼」才是最重點的精神指標。在尋找共同創辦人，最重要的是在對的時間找到適合的人。

許多新創團隊面對的問題沒有先例可以跟尋，而所需要的共同創辦人就是比較屬於「尋找型」，能夠一同發展產品去找到合適的商業模式。找到商業模式後，需要的夥伴又是不同類型。有商業模式的新創需要的是能快速執行與擴張的夥伴，在這兩者中其實有很大的差別！沒有所謂的「對的人」或「錯的人」，只有「對的時間點和位置」這是知名創業家Steve Blanks在經歷過八次創業所發掘的。

接下來David 把對話拉到公司發展層面上，面對創業初期沒有許多資源的形況下，淺談創業團隊該怎麼發展才能吸引到投資人？ David 在其中分享投資者都會注重的層面：1. 你挑的題目，背後市場大不大 2.這個團隊，是不是對的團隊 3.產品服務。 在這三個項目中，最重要的層面在於團隊：共同創辦人之間培養出來的默契、團隊的反應、執行能力，這些特質都會直接影響產品與服務。 這就是為什麼，好的團隊一定會有好的產品、好的團隊不缺錢的原因。

面對市場背後的商機，投資者更在意團隊。

最後，對於已經創業的團隊，共同創辦人可以回顧一路來的路程，審視自己是否具備玩美的黃金團隊來解決問題；對於想要創業的人，更可以透過「為什麼」來釐清處自己是否適合走上創業這條路，而不是盲目的跟上創業潮流。回朔上週分享者，mitJobs 創辦人Rinheardt 所提及的：「台灣人不是愛創業，而是創業的機會成本太低！」並不是每個人都適合創業，但或許經過這堂的創業101，可以讓大家更瞭解自己，更清楚知道自己在這社會上的位置，並透過什麼樣方式，才能讓自己活得精彩與快樂。

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