如何尋找技術人才 – 第四梯新創學習營

iiiNNO 第四梯新創學習營：找人大哉問！新創團隊找人術！

在第一堂的第四梯新創學習營，面對新創團隊在找尋技術人員上的困難，我們邀請mit.Jobs （發音：MeetJobs) 的創辦人：Reinhardt，以及寓意科技的創辦人：Paul，來和新創團隊分享如何尋找技術人員。

Reinhardt 在這次分享中，一開始就點出台灣的現況：「台灣人不是愛創業，而是創業已無機會成本 」，因為工作的薪水已經低到讓創業成吸引人的選項。講起自身經驗，Reinhardt大學主修電腦科學。出社會快十年，回頭創業時，參加了AlpahCamp重新學習，最後找到技術人才，也是因緣際會透過AlphaCamp的講師，才找到的。

對於找尋技術人員，兩位講者都認為找人其實就像在推銷自己公司產品一樣，要有辦法說服、吸引別人來加入。在找人的時候，也要了解對方需ㄑ，對於技術人來說，錢不是最重要的因素，因為物慾是有上限的；相對於物慾，能持續成成長、學習新的東西才會更吸引人。

Paul也指出，新創團隊在找技術人員時必須冒很大的風險，而創辦人應該去盡量管控這風險。 透過了解技術人員語言，才能保護自己。當需求描述不清楚時，容易和工程師吵架。至於新創團對怎麼尋找技術人員，Paul給大家底下三個方向： 一、嘗試著去教工程師的朋友，因為很多時候招募人才都是天時地利人和。 二、創辦人在描述想法的時候一定要去做功課，才有辦法能夠和技術人員溝通。 三、為技術人離開的風險做準備。

對於新創團隊來說，尋找任何夥伴都是困難的，更不用說不懂技術，但又需要尋找技術人員，那更是難上加難。新創團隊需要充實自己，學習並了解Coding，才能夠減少在這路上所遇到的阻礙。

(163)

#新創團隊